Digitalisierung ist heute selbstverständlich

Die Digitalisierung kann im Einkauf gewinnbringend genutzt werden. Durch detaillierte Echtzeitdaten, Preisverhandlungen mit voller Kostentransparenz, Zeitgewinne durch Prozessautomatisierung und vielem mehr lassen sich Produktivitätsgewinne und Kosteneinsparungen realisieren.

Mein Analysetool zur Kostentransparenz schafft in Stunden was viele Berater in Wochen nicht schaffen. Sie profitieren vom geringeren Stundenaufwand und kommen schneller zu besseren Ergebnissen.

Process Mining bringt radikale Transparenz in Ihren Einkaufsprozess. Es zeigt alle Abweichungen zu Ihrem Standardprozess schonungslos auf. Sie erhalten Klarheit über Ineffizienzen, die Sie nie gefunden hätten.

Eine klare Prozessdefinition ist hilfreich für einen effizienten Ablauf. Automatisierung kann repetitive Tätigkeiten unterstützen, mühsame Auswertungen können digital aufbereitet und automatisiert werden. Ihren MitarbeiterInnen bleibt mehr Zeit für den Blick auf das Wesentliche: den Kunden zuhören und persönliche Gespräche durch Einfühlungsvermögen zu vertiefen - Arbeiten, die keine Maschine übernehmen kann.

Die Anbindungen an Lieferantensysteme, die Durchführung von Ausschreibungen oder die Bestellabwicklung gehören zu den zeitintensiven, jedoch erfolgskritischen Aktivitäten in jedem Unternehmen. Heute gibt es unzählige Tools, die Ihnen die Arbeit erleichtern. Dank guter Integration in Ihre Arbeitsprozesse kann ich Ihren Mitarbeitern mehr Zeit und Ihrem Unternehmen Profite ermöglichen.

Datenqualität und Transparenz sind neben befähigten und motivierten Mitarbeitern das A & O für eine gelungene digitale Transformation. Sie beginnen Ihre kontinuierliche Verbesserung immer mit dem ersten Schritt. Ist dieser faktenbasiert und beruht auf den Erkenntnissen aus Ihren aufbereiteten Datensätzen, sind Sie Ihrem Mitbewerb einen guten Schritt voraus.

Roboter nehmen Ihren Mitarbeitern sicher nicht die Arbeitsplätze weg. Maschinen und Menschen sind eine perfekte Symbiose. Richtig aufeinander abgestimmt gleichen sie die Schwächen des jeweils anderen perfekt aus.
Dazu braucht es Fingerspitzengefühl, denn Überautomatisierung in einem einfachen Bereich, statt sinnvolle Automatisierung wo es nützt, wäre eine Verschwendung wertvoller Ressourcen. Beispiele für sinnvollen Einsatz von Automatisierung sind: Process Mining, Prozessautomatisierung, KI-basierte Vertragsanalyse & Lieferantenauswahl, etc.