Unternehmensberatung für den Einkauf in KMU

Optimierte Kostenstruktur & Einkaufsprozesse für KMU

Ihr Gewinn liegt im Einkauf! Ich verbessere die Profitabilität Ihrer Organisation nachhaltig.
Ich optimiere Ihren Einkauf und die gesamte Supply Chain um ihre Margen zu erhöhen. Ergebnisse werden durch aktive Unterstützung in der Umsetzung schnell erzielt.

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über 10% Kosteneinsparungen in Ihrer Baseline möglich

Mit Künstlicher Intelligenz & menschlicher Erfahrung Kosteneinsparungen finden

Im Schnitt werden durch meine bewährte Methode 7-13% an nachhaltigen budgetwirksamen Einsparungen generiert. Ich nutze KI um Ausgabenmuster zu erkennen und teils vorher unbekannte Optimierungshebel zu finden.

Kosten reduzieren & Mitarbeiter glücklich machen

Change Management

Der Mensch steht immer an erster Stelle.
Ohne Ihre Mitarbeiter mit an Bord zu holen, verlaufen sich die meisten Einsparungs- und Veränderungsprogramme rasch im Sand. Ich verankere die Projekte im Unternehmen, sodass die Einsparungen dauerhaft wirken.

In nur 3 Wochen erste Ergebnisse

Kosteneinsparungspotenziale schnell und effektiv finden

Dank dem Einsatz von künstlicher Intelligenz in der Datenanalyse, kann ich schneller als je zuvor Ergebnisse liefern. Nach nur 3 Wochen wissen Sie genau, was zu tun ist um 7-13% Ihrer Baseline einzusparen. Wir arbeiten direkt an der Umsetzung und verlieren somit keine Zeit.

Jetzt kostenlose Initialisierung starten

Erhalten Sie eine kostenlose Strategie zur Reduktion Ihrer Kosten im Wert von 570,00€

In unserer Initialisierung definieren wir in einem etwa einstündigen Gespräch gemeinsam Ihre Ambitionen und schätzen die Umsetzbarkeit eines Kostensenkungsprogramms ein.
Am Ende des Gesprächs erhalten Sie einen genauen Plan, wie Sie weitere Kosteneinsparungspotenziale finden und umsetzen können. Die Strategie wird exakt auf Ihr Unternehmen zugeschnitten.

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Aktuelle Artikel für profitablere Unternehmen

Typische Fragen, die im Zuge eines Projektes zur Optimierung Ihres Einkaufs-Betriebsmodells adressiert werden

Betriebsmodelle sind so unterschiedlich wie Unternehmen selbst. Es gibt natürlich Tendenzen, was ein gutes und was ein ausbaufähiges Betriebsmodell ausmacht. Wichtig ist eine initiale Zielbilddefinition um die Prioritäten klar zu stellen.

Digitalisierung beginnt im Einkauf

Nicht erst seit Corona wissen wir, wie relevant stabile Lieferketten sind. Die Digitalisierung hebt Ihre Lieferkette auf ein ganz neues Niveau. Deshalb sehe ich den Einkauf als erste Anlaufstelle, um Digitalisierungsinitiativen mit echtem Mehrwert umzusetzen.

Was mich von anderen Beratern unterscheidet

Pragmatische "Quick Wins" für schnelle Einsparungen

Wenn es darum geht Kosten zu optimieren, ist die Umsetzung entscheidend. Mit Quick Wins sehen Sie schnell erste Erfolge und Ihre Mitarbeiter erkennen, dass die Maßnahmen zur Kostenreduktion sinnvoll sind.

Ich lebe Digitalisierung - Künstliche Intelligenz für maximale Transparenz

Meine KI-basierte smarte Kostenanalyse™ erspart Ihnen viele Beraterstunden. KI analysiert, was sonst ein ganzer Stab an Beratern in langen Nächten mühsam aus hunderten Excel-Sheets herausarbeiten.

Ganzheitliche Umsetzung mit Rücksicht auf Ihre Mitarbeiter

Nach Projektabschluss kommt es ganz auf Ihre Mitarbeiter an. Schlüsselkräfte von Beginn an mit an Bord zu haben erhöht die Akzeptanz und sichert die Verankerung und Umsetzung der Maßnahmen.

Häufig gestellte Fragen

Woher kommen die Einsparungspotenziale, ohne bei den Mitarbeitern zu sparen?

Wir starten wir bei den Verwaltungs- und Vertriebsgemeinkosten (SG&A). Diese bieten meist die einfachsten Einsparungsmöglichkeiten. Nachdem ich die nicht wertschöpfenden Ausgaben identifiziert und reduziert habe, werfen wir einen Blick auf Ihr Kerngeschäft und optimieren dieses um höhere Profitabilität zu erzielen. Oft werden dadurch Mitarbeiter entlastet und ein angenehmeres Arbeitsklima zieht ein. Mitarbeiter zu entlassen ist nur in den wenigsten Fällen ein Beitrag zur
nachhaltigen Profitabilität.

Wie setze ich die gefundenen Einsparungspotenziale später um?

Ich folge einem strukturierten Ansatz, der auf Prinzipien des Zero Based Budgetings beruht. Methodik und Umsetzungsschritte werden am Ende jedes Beratungsprojektes an Ihre Mitarbeiter weitergegeben. Sie sind dann in der Lage, eigenständig weitere Maßnahmen zu identifizieren und auch umzusetzen. Nach einem Projekt stehe ich Ihnen als Coach, Sparrings-Partner oder Manager auf Zeit für die Umsetzung zur Verfügung.

Berater sind teuer - was kostet mich der Spaß?

Bei der KI-basierten smarten Kostenreduktion™ erhalten Sie nach drei Wochen eine belastbare Liste an Einsparungsinitiativen inkl. Implementierungsplänen, die Ihnen +/- 10% Ihrer Baseline einsparen können.
Das Honorar liegt, je nach Komplexität, Dauer und Umfang der Unterstüzungsleistung zwischen 0,03% und 0,15% der adressierten Kostenbasis. Durch die erfolgsbasierte Provision haben Sie immer einen positiven ROI. Nach der Initialisierung erhalten Sie ein konkretes Angebot.

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Erhalten Sie eine kostenlose Strategie zur Reduktion Ihrer Kosten im Wert von 570,00€

In einem etwa einstündigen Gespräch definieren wir gemeinsam Ihre Ambitionen und schätzen die Umsetzbarkeit eines Kostensenkungsprogramms ein.
Am Ende des Gesprächs erhalten Sie einen genauen Plan, wie Sie weitere Kosteneinsparungspotenziale finden und umsetzen können. Die Strategie wird exakt auf Ihr Unternehmen zugeschnitten.

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