Über Lukas Gisch

Echter Impact!

Die Erkenntnisse, die ich aus Jahren der Beratung für österreichische und internationale Betriebe in den unterschiedlichsten Industrien gesammelt habe, möchte ich für KMU nutzbar machen. Gerade in Krisenzeiten ist es mir ein persönliches Anliegen, messbare und echte Ergebnisse zu liefern.

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Umsetzung mit Ergebnissen - keine Schubladen-Konzepte

Ich arbeite gerne mit KMUs, weil sie Konzepte in die Umsetzung bringen

Viel zu oft verschwinden gute Konzepte in einer Schublade, durchdachte Analysen kommen nicht über die Ränder des Tabellen-
kalkulationsprogrammes hinaus. Damit
möchte ich Schluss machen. Pläne sollen
auch umgesetzt werden. Das ist nicht nur
Ihnen als Unternehmer wichtig, sondern auch
mein persönlicher Anspruch an meine Beratungsleistung.

Immer neue Herausforderungen

KMU sind vielseitig - genau das macht sie so interessant

Die Produktion und der Einkauf unterscheiden
sich gravierend je Industrie - einige Themen
kommen jedoch dennoch immer wieder vor.
Ich konnte in mehr als einem Dutzend Beratungs-Projekten unterschiedliche Industrien und Ihre Herausforderungen kennen lernen. Abgestimmt auf Ihr Unternehmen bekommen Sie eine individuell zugeschnittene Lösung, die Sie zukunftsfähig macht.

Abläufe pragmatisch professionalisieren

Oft braucht es nicht viel

Eine Prise Pragmatismus, eine analytische Herangehensweise und die Erfahrung aus Einkaufs-Abteilungen verschiedener Industrien helfen mir dabei Ihnen zu helfen. Ich scheue nicht davor zurück, mir die Hände schmutzig zu machen um einen echten Einblick in die Probleme Ihres Unternehmens zu bekommen.

Jetzt kostenlose Initialisierung starten

Erhalten Sie eine kostenlose Strategie zur Reduktion Ihrer Kosten im Wert von 570,00€

In unserer Initialisierung definieren wir in einem etwa einstündigen Gespräch gemeinsam Ihre Ambitionen und schätzen die Machbarkeit von Optimierungsmaßnahmen ein.
Am Ende des Gesprächs erhalten Sie einen genauen Plan, wie Sie weitere Potenziale finden und umsetzen können. Die Strategie wird exakt auf Ihr Unternehmen zugeschnitten.

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Die Leistung großer Berater für KMU

Auf KMU zugeschnittene Beratung um mit Konzernen zu konkurrieren

KMU denken nicht in Konzernstrukturen - und das ist auch gut so. Jedoch ergeben sich aus gerade den professionalisierten und durchdachten Abläufen großer Unternehmen oft kluge Verbesserungen für Ihr KMU.

"es hat sich nicht angefühlt wie ein Beratungsprojekt"

Was mir besondere Freude bereitet ist oftmals die Leichtigkeit, mit der meine Kunden und ich Projekte abschließen. Mein erprobter Ablauf nimmt die Unsicherheit aus Kostenoptimierungsprojekten, sodass wir uns ganz auf die wesentlichen Herausforderungen in Ihrer Situation konzentrieren können.

Abläufe pragmatisch professionalisieren

Meine 3 Haupterkenntnisse aus 6 Jahren Zero Based Budgeting

Zero Based Budgeting (ZBB) ist als radikales Kostensenkungsprogramm bekannt. Ich sehe durch den Einbezug von künstlicher Intelligenz ungeahntes Potenzial in der Methode - vor allem für Klein- und Mittelbetriebe. Gemeinsam möchte ich mit Ihnen das Beste aus ZBB herausholen, um in Ihrem Unternehmen die verborgenen Schätze zu finden, die Sie profitabler und damit erfolgreicher machen.

Kosten sind wie Fingernägel

Wenn man sie einmal stutzt, wachsen Sie automatisch wieder nach. Klassische Einsparungsprogramme sind nicht nachhaltig. Zero Based Budgeting schon. Lassen Sie uns dazu sprechen, wie ich Sie unterstützen kann.

Budgets sollen die Zukunft abbilden, nicht die Vergangenheit

Hand aufs Herz. Wie werden in Ihrem Unternehmen Budgets erstellt? Wenn Sie einfach den Vorjahreswert +x% annehmen, fehlt Ihnen unter Umständen das nötige Geld, um in wirklich wichtige Wachstumsprojekte zu investieren. Erstellen wir gemeinsam ein Planbudget, das ausschließlich wertschöpfende Ausgaben beinhaltet und auch eingehalten werden kann.

Der Gewinn liegt im Einkauf

Kostensenkungsprogramme steigern Ihre Profitabilität in einem stärkeren Ausmaß, als verkaufsfördernde Maßnahmen dies tun können. Hier ein Beispiel: Nehmen wir an, Sie haben jährliche Umsätze von 900 Tsd. €. Diesen Umsätzen stehen jährliche Kosten iHv. 600 Tsd. € gegenüber. Sie haben bei Verkauf eines Produktes um 3€ also einen Gewinn (vor Steuern) von 1€. Senken Sie Ihre Kosten nun um 25% auf 450 Tsd. €, haben Sie bei 3€ Umsatz bereits einen um 50% höheren Gewinn (vor Steuern) von 1,50€. Sie wollen den gleichen Effekt bei gleicher Kostenstruktur durch Verkaufssteigerungen erzielen? Dann müssen Sie auch um 50% mehr verkaufen.

ZBB ist keine Allzwecklösung, liefert jedoch genau bei den oben genannten Herausforderungen einen signifikanten Mehrwert, verglichen mit traditionellen Einsparungsmaßnahmen.
ZBB schafft ein echtes Kostenbewusstsein bei Ihren Mitarbeitern und erlaubt Ihnen, sich in Richtung profitables Wachstum zu bewegen.

Mein Lebenslauf

6 Jahre internationale Strategieberatung

Bei einem der weltgrößten Beratungsunternehmen, war ich zuletzt als Manager im Bereich Supply Chain & Operations Strategy mit Fokus auf den Einkauf tätig. Meine ZBB und Operating Model Projekte haben mich in zahlreiche Industrien von Österreich über Deutschland und England bis nach Japan gebracht. Neben innovativen Organisationsmodellen und Kostensenkungsprogrammen stand für mich auch immer die Sicherstellung der Umsetzbarkeit für meine Kunden im Fokus.

Hands-on Umsetzer

Als Berater beim jungen Online-Möbel Händler "Westwing" durfte ich die Lagerlogistik in einem der deutschen Zentrallager neu gestalten.
Meine Ergebnisse waren die Reduktion der
Durchlaufzeit im Warenausgang um 40%, sowie eine Erhöhung des Durchsatzes im Bottleneck um 33% bei gleichen Kosten und reduzierter Fehlerrate

Ausgewählte Beratungsprojekte

Konsumgüterunternehmen - Design eines globalen, digitalem Operating Models für den Einkauf
Gesundheitswesen - Umsetzung Kostensenkungsprogramm und Erarbeitung Operating Model
Personaldienstleister - Zero Based Budgeting (10% Einsparungen)
Modeunternehmen - Zero Based Budgeting (12% Einsparungen)
Konsumgüterunternehmen - Fit-Gap-Analyse um Zero Based Budgeting global auszurollen
Technologieunternehmen - Zero Based Budgeting mit strategischen Empfehlungen

Lukas Gisch

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In einem etwa einstündigen Gespräch definieren wir gemeinsam Ihre Ambitionen und schätzen die Machbarkeit einer weiteren Kostenreduktion ein.
Am Ende des Gesprächs erhalten Sie einen genauen Plan, wie Sie weitere Kosteneinsparungspotenziale finden und umsetzen können. Die Strategie wird exakt auf Ihr Unternehmen zugeschnitten.

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