Einkaufsorganisationen fit für die digitale Zukunft machen

Ihr Gewinn liegt im Einkauf - erhöhen Sie ihre Profitabilität

Investitionen in Ihr Operating Model haben direkte Auswirkungen auf Ihre Profitabilität und machen Sie bereit für Ihre digitale Zukunft. Finanziert werden sie z.B. durch frei gewordenes Geld aus erfolgreichen ZBB Initiativen.

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Zuverlässlige Einkaufs- und Finanzberatung mit Erfahrung

Bereits dutzende Projekte erfolgreich umgesetzt

Ich passe die Strategien von erfolgreichen Weltkonzernen an Ihr Unternehmen an und unterstütze Sie damit in der Weiterentwicklung Ihres Unternehmens. Ziel ist es Synergien zu nutzen und Ihr Unternehmen mit effizienten und effektiven Prozessen erfolgreich aufzustellen.

Mehr Zeit für Lieferantengespräche

Gerade in Krisenzeiten unverzichtbar: der persönliche Kontakt mit Lieferanten

Schenken Sie Ihren Einkäufern mehr Zeit um mit Lieferanten und Partnern zu sprechen. Gerade in Krisenzeiten. Operative Ad-Hoc Anfragen sind oft der größte Zeitfresser für Ihre Mitarbeiter. Ich helfe Ihnen dabei, Ihren operativen Einkauf effizienter und zeitsparender zu machen.

Durchblick im Informationsdschungel

Systeme aufbauen, die Daten nutzbar machen

Der richtige Umgang mit Informationen ist pures Gold für Ihr Unternehmen. Ihr Einkauf ist jeden Tag mit dutzenden Lieferanten und Partnern entlang der Supply Chain in Kontakt. Ich unterstütze Sie dabei Mechanismen aufzubauen, um die relevanten Informationen gewinnbringend für Ihr Unternehmen nutzbar zu machen.

Jetzt kostenlose Initialisierung starten

Erhalten Sie eine kostenlose Strategie zur Reduktion Ihrer Kosten im Wert von 570,00€

In unserer Initialisierung definieren wir in einem etwa einstündigen Gespräch gemeinsam Ihre Ambitionen und schätzen die Machbarkeit einer Organisationsentwicklung ein.
Am Ende des Gesprächs erhalten Sie einen genauen Plan, wie Sie das Operating Model für Ihren Einkauf optimieren können. Die Strategie wird exakt auf Ihr Unternehmen zugeschnitten.

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Die Einkaufsorganisation der Zukunft aufbauen

Wettbewerber als Partner betrachten

Um in Zukunft erfolgreich zu sein müssen Sie nicht nur Preise verhandeln, sondern Ihr gesamtes Netzwerk nutzen. Ich helfe Ihnen eine Einkaufsorganisation zu bauen, die:
- Startups und Universitäten nutzt, um Innovationen voranzutreiben
- mit Mitbewerbern Einkaufskonsortien gründet, um noch bessere Preise zu bekommen,
- Lieferanten als Partner in Ihre Supply Chain einbezieht, um Abläufe zu optimieren.

Projektmanager statt Preisdrücker

Ihr Einkauf ist die Drehscheibe Ihres operativen Erfolges. Verhandlungen sind zwar wichtig, jedoch nicht die einzige Aufgabe im "Einkauf der Zukunft". Digitale Fähigkeiten, sowie Kenntnisse im Projektmanagement gewinnen an Relevanz für den Einkauf. Ich coache Ihre Mitarbeiter bei neuen Abläufen und stehe Ihnen als persönlicher Sparring-Partner zur Verfügung. Dadurch helfe ich Ihnen, leichter in die Umsetzung zu kommen und Ihr Unternehmen nachhaltig profitabler zu machen.

Reibungsverluste durch Prozessoptimierung vermeiden

Der Einkauf spielt oft die Feuerwehr.
Ad-hoc Anfragen überschwemmen Ihre Mitarbeiter. Durch Process Mining bekommen Sie nie dagewesene Einblicke in die echten Zeit- und Geldfresser in Ihrem Source-to-Pay-Prozess. Ich helfe Ihnen diese Krisenherde zu finden und effizientere Abläufe zu etablieren, die Ihren Mitarbeitern mehr Zeit einräumen. Es bleibt mehr Zeit für das Wesentliche: Netzwerken, Synergien schaffen und die Kosten im Einkauf zu senken.

Aktuelle Artikel für profitablere Unternehmen

Feber 17, 2021

Typische Fragen, die im Zuge eines Projektes zur Optimierung Ihres Einkaufs-Betriebsmodells adressiert werden

Betriebsmodelle sind so unterschiedlich wie Unternehmen selbst. Es gibt natürlich Tendenzen, was ein gutes und was ein ausbaufähiges Betriebsmodell ausmacht. Wichtig ist eine initiale Zielbilddefinition um die Prioritäten klar zu stellen....

Jänner 19, 2021

Digitalisierung beginnt im Einkauf

Nicht erst seit Corona wissen wir, wie relevant stabile Lieferketten sind. Die Digitalisierung hebt Ihre Lieferkette auf ein ganz neues Niveau. Deshalb sehe ich den Einkauf als erste Anlaufstelle, um Digitalisierungsinitiativen mit echtem Mehrwert umzusetzen....

Mein Prozess für effektiveren Einkauf

Der Nordstern zeigt den Weg Ihr Wertversprechen umzusetzen

Der Nordstern definiert den Wertbeitrag, den der Einkauf für das Unternehmen liefern soll. Die Organisationsform hängt vom definierten Ziel ab. Einkaufsorganisationen, die auf Kostenkontrolle fokussiert sind, arbeiten anders als jene, die auf Risikominimierung bedacht sind. In einem gemeinsamen Workshop definieren wir den Nordstern, fokussieren auf den maximalen Kundennutzen und legen die Leitlinien für Ihre neue Einkaufsorganisation fest.

Design Ihrer Aufbau- und Ablauforganisation

Gut strukturierte Prozesse sind das A&O für jedes Unternehmen. Ohne Ihre Prozesse im Griff zu haben riskieren Sie, Ihren Kundenwünschen nicht mehr nachkommen zu können. Potenziale der Digitalisierung lassen sich erst nutzen, wenn man seine Ziele kennt und definiert hat. Dazu adaptiere ich auf Wunsch Ihr bspw. Organigramm und erstellen klare Verantwortlichkeiten für neue Aufgabenbereiche, um Ihr Unternehmen bereit für die digitale Zukunft macht.

Gemeinsame Umsetzung mit Ihren Mitarbeiter_innen

Nach Projektabschluss kommt es ganz auf Ihre Mitarbeiter an. Schlüsselkräfte von Beginn an mit an Bord zu haben erhöht die Akzeptanz und sichert die Verankerung und Umsetzung der Maßnahmen. Ihre Mitarbeiter wissen, wo derzeit "der Hut brennt". Daraus leite ich den Umsetzungsplan ab, der Sie aus Ihrem "Hier und Jetzt" in Ihre digitale Zukunft hebt. Kollaborativ und abgestimmt auf die Ihre Ziele und Bedürfnisse.

Umsetzungsorientierte Beratung mit Hands-On-Mentalität

Ich will es direkt angehen

Ich starte direkt mit einem Workshop um keine Zeit zu verlieren. Führungskräfte sowie operative Mitarbeiter bringen sich gleichermaßen ein und erarbeiten die Leitplanken Ihrer zukünftigen Organisation. Die konstruktive Atmosphäre bringt uns rasch zu den wesentlichen Fragestellungen.

Ich lasse Sie nicht alleine

Von Coaching-Sessions für Ihre Mitarbeiter bis Sparring-Sessions mit Ihren Führungskräften erhalten Sie auch nach unserem Projekt weiterhin was Sie brauchen - einen Ansprechpartner, der mit Ihnen Ihre neue Organisation auf Herz und Nieren prüft und aufbaut.

Häufig gestellte Fragen

Brauche ich einen Source-to-Pay-Prozess? Muss er detailliert sein?

Gerade für kleine und mittelständische Unternehmen sind übermäßige detaillierte
Prozessmodelle nicht so relevant wie für Großbetriebe. Man kann jedoch trotzdem
viel von den Ansätzen internationaler Konzerne lernen. Wenn Sie nämlich dokumentieren wer was wie zu machen hat, lernen Sie besser aus Fehlern und können sich leichter kontinuierlich verbessern.

Werden all meine Mitarbeiter in Zukunft durch Roboter ersetzt?

Ihre Mitarbeiter sind sowieso viel zu wertvoll, um jeden Tag 15% Ihrer Zeit mit repetitiven
Tätigkeiten zu verbringen. Roboter werden ihre Butler und diese Tätigkeiten übernehmen.
In Zukunft wird künstliche Intelligenz Ihnen und ihren Mitarbeitern immer stärker unter die
Arme greifen. Ich finde die richtigen "digitalen Helferlein", die es Ihre Mitarbeiter
entlasten und ihnen mehr Zeit zu schenken, sich auf wesentliche Dinge - Ihre Kunden und
Lieferanten - zu fokussieren.

Ich spreche doch jeden Tag mit meinen Lieferanten. Was sagt mir Analytics, das ich nicht ohnehin schon weiß?

Die täglichen Gespräche mit Ihren Lieferanten sind essentiell für Ihren Erfolg! Der Teufel steckt aber wie so oft im Detail.
- Lieferantenverhandlungen
- Strategische Entscheidungen ableiten
- Einsparungen errechnen und nachverfolgen
- Verhaltensmuster erkennen
- etc.

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In einem etwa einstündigen Gespräch definieren wir gemeinsam Ihre Ambitionen und schätzen die Machbarkeit einer Organisationsentwicklung ein.
Am Ende des Gesprächs erhalten Sie einen genauen Plan, wie Sie das Operating Model für Ihren Einkauf optimieren können. Die Strategie wird exakt auf Ihr Unternehmen zugeschnitten.

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